英特尔、宣武区第九幼儿园三强联手？”
袁敬一把摘下元首蛤蟆镜，“你这太先入为主了，客观分析一下行吗？”
摘眼镜说明袁敬是相当认真的了，楚垣夕按捺下心中的火气，冷静的说：“那就客观分析一下。一生鲜虽然看起来做的还可以，但是能量基本就在帝都附近，过不了黄河，就它那点体量，一眼看的到头，你觉得能到一百亿？我小康未来全国几千家门店，上万加盟店的规模，跟小康交叉持股绑定渠道，它不得美死他啊？别的不说我去南方开店，他供应的上吗？”
实际上去羊城和鹏城开店，乃至再后面的魔都，生鲜供应链的问题都已经解决或者即将谈妥，但是谈条件也都比较费劲。
四大一线城市在生鲜赛道这么热闹的年头，必然要催生出本地的toB生鲜供应商，这是需求和市场环境决定的。特别是得益于724、全家等等巨头的先期市场培育，在生鲜赛道热起来之前，已经有先知先觉的创业者扎进去了。一生鲜就是其中入场比较早的。
只不过生鲜供应想要做到全国范围，需要的资源和能力不是一般的强，前期资金更是个海量。而悖论在于有这种能力的，几乎都不满足于只做生鲜，只做toB。因此实际情况就是地区性质的生鲜供应链比较常见，这也是toB类生鲜创业的局限性所在。
换言之小康要想加入某些地区的市场，生鲜必须一家一家谈过去，特别是最初的时候规模小，十来家店上下的体量也就相当于王印宇被楚垣夕整合时候的状态，别人不会特别看得起。
也就是现在小康在帝都已经搞了200家店面的情况是实打实的，未来在其它城市的规模预期比较大，所以才能拿到相对合理的市场地位，否则谈条件的时候更费劲。
小康在帝都本地最开始的情况更难，和一生鲜谈下来的时候里程碑3都快开始了，之前干脆先不提供生鲜品类，鲜食环节也打了几许折扣。
此时，面对楚垣夕的这种冷静分析下提出的问题，袁敬也不好强词夺理。他也在思考。
生鲜创企的发轫，一般都是先盘踞一地，把根扎稳了之后再说其它的。一生鲜固然会发展，但是想要迈向全国，大概需要资本市场上极大力度的支持，比如直接跨地域兼并掉其它省市的同类企业等等。
相对来说，像便利店、咖啡等等连锁创业企业，相当于是在一个上游供应能力比较充分的环境内发育，发展步伐被物流制约的情况就会轻一些，全国化的难度也会低一些。
至于开门客，楚垣夕连提都没提，足以说明他的蔑视。关键是开门客可能对一生鲜有用，但对小康确实没有任何用处，除非小康放弃自己的独立地位，以“发展”的眼光，全局性的去看待三家
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