梁记制伞存活的时间是不超12年，甚至可以说不超过5年。

　　根据重生前的记忆，梁记制伞作为港岛最大的制伞公司，其伞骨架的材料是以纯钢，永久包修为口号和卖点，是港岛的品牌老字号，也深得全世界消费者的认可。

　　然而，在进入1980年，由于曰本制伞公司凭借着工业流水线的生产，将伸缩雨伞的价格，压缩得极其便宜。

　　这严重冲击了梁记制伞的销售，迅速地失去了港岛和欧洲的市场。

　　最后是梁记制伞硬是苦苦地撑到1986年，决定结束营业。

　　因为从1886年开业，最好到1986年结束，梁记制伞完成一个历史。

　　作为重生者，梁智诚绝对不容许此事发生。

　　一定要让梁记制伞成为世界最大制伞公司，畅销全球。

　　除了梁记制伞需要提高的效率问题，还有生产工艺标准化，

　　例如最简单的例子，就是车间混乱，物料摆放没有明确，

　　其原因是人工生产，还没有摆脱旧时代的家庭作坊式作业的思维，没有进入到现代的工业生产标准。

　　而目前世界工业生产，实行各种标准，去提高效率，例如曰本的5S生产标准。

　　…

　　梁智诚利用重生前技术的优势，对梁记制伞进行全面的分析，总结了问题的所在。

　　虽然内心有了决定，但是处于工程师的谨慎，事关梁记制伞的未来，梁智诚并没有直接向父亲提出这样的问题。

　　而是在等待一个机会，是要顺其自然。

　　这是因为，如果说梁记制伞的生产线实行机械为主，人工为辅，这意味着必须裁剪多余的员工。

　　特别是在伞布加工，是重灾区，至少裁剪50%的员工。

　　而这个生产车间基本都是老员工，普遍工作了20年，甚至在祖父管理工厂时，他们也在这里工作。

　　基本上把梁记制伞当成一个家，有着特殊的感情。

　　对工作产生这一种感情，因为他们有的是经过了战争的年代，知道跟着一个好的老板是非常不容易，就格外珍惜工作。

　　这是现在的人不能理解，对工作的态度。

　　考虑以上的原因，梁智诚必须再慎重，需要一个机会。

　　而这一个机会，很快就来临，就是在去年1973年10月爆发的世界石油危机，中东国家对米国，欧洲，曰本…等国，实行石油禁运，

　　让全球一下子陷入石油危机，其石油价格不断地攀升，从每桶不到3美金，上涨到13美金，足足提高了4倍，

　　这造成工业生产的成本大幅度提高，包括工业，运输…等等，基本上世界所有行业都受到了严重的影响，

　　其带来的后果是，经济下滑，工业生产下降，其米国GDP增长下降了%，欧洲整体的增长下降了%，曰本下降了7%。

　　而在这次石油禁运，中东国家在石油的收入从300亿美金，冲到了1100亿美金，受益匪浅。

　　虽然说中东国家在今年1974年4月份宣布石油禁运结束，

　　但是，给全球的工业带来严重的伤害，还在延续，至少是在1975年才恢复过来。

　　特别是钢铁，代表着70年代工业水准，在今年1974年的产能，直接断崖式下降到20%。

　　即使市场石油危机解除，石油供应正常，可钢铁原材料生产力，仍然是难以满足市场的巨大需求。

　　而港岛的钢铁原材料一部分是从曰本，或者弯弯地区进口，

　　请收藏：https://m.qu70.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）