一平和金翎，“月前，金总给我安排了一件任务，针对便利店员工积极性不高的问题，让我们效仿星巴克，做出一份激励方案来，这是我们认为最佳的方案，”

　　“主旨也是和星巴克一样，让便利店的每一位员工，都能跟便利店的发展紧紧的联系在一起，虽然时间和数量不等，但是他们都有机会得到便利店的股份，”

　　“不错啊，”金翎说。

　　“我之所以现在才上交，是因为我觉得，这个方案再好，但是公布出来后，肯定会引发一些问题，”

　　问题？冯一平想了想，“你是担心其他公司的员工有意见？”

　　“对，我担心的就是这个，集团的那些优秀员工，有机会买到上市公司的原始股，这个大家还能接受，但如果只有便利店的员工，能得到公司股份，自然会引发其它公司员工的不满，”

　　确实，这是嘉盛和星巴克不同的地方，星巴克的主业，就是咖啡店，它只要制定合理的方案，让从临时工到高管，都有机会得到公司的股份就好，员工都会支持。

　　但是嘉盛不一样，下面公司众多，凭什么只有便利店的员工，都有机会得到便利店的股份，我们其它公司的，为什么就不能得到公司股份？

　　这还真是个问题。

　　总之，提高员工的积极性，降低员工流失率，这并不是件容易的事，最完美的方案，就是两手抓，两手都要硬，企业文化建设和物质方面的奖励，同时进行。

　　你只抓企业文化建设，不行，太苍白无力，是人就都要吃饭的。

　　只抓物质奖励，也不行，长此以往，企业的价值观都会有问题，留下来的人，更关心自己的价值，而不会重视如何实现客户的价值。

　　“那你有什么方案？”冯一平问。

　　李琳看了他一眼，“我也没有什么好办法，”

　　但她显然是有些想法的，只不过冯一平猜测，她有些话不太好说。

　　“确实只在一个公司推行这个制度，确实不行，”冯一平看着夜幕下墨绿色的大海，和青灰色的天空在远处结为一体，其实，具体成功的例子他知道，估计李琳也知道。

　　只不过这样的提议，李琳确实不好说。

　　“那要不，就考虑全员持股，”冯一平拍了一下桌子。

　　华为的经验表明，这确实是一条非常可行的路子。

　　这样做的好处很多，首先，自然是让员工和企业的发展息息相关，因为个人薪酬里，分红占了很大部分的比例，公司效益好，大家收入才高，所以，积极性，那自然是没得说的。

　　同时，这样的股权激励，能留住核心人才，让这些和核心人才，即使在企业经历困难期的时候，也能选择和公司风雨同舟。

　　更重要的一点，这样的激励方案，等于开启了技术和管理两个职务方面的双向通道。

　　在一般的企业里，往往只有

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