之后，这四家又带出四家……，发展到现在，我们那已经有超过百户家庭，在全国开了超过两百家老家味道面馆，”

　　这样的行为，自然是能得到掌声的。

　　类似的话，在场的之前在一些报道里也看到过，但是，由冯一平亲口说出来，这是第一次。

　　“同理，我在家乡的那些投资，很多确实也跟嘉盛的整体战略关系不大，主要是结合家乡的实际情况，有什么项目能做，就做什么项目，”

　　“致富后能切身为家乡着想，而且付出了很多实际行动，让我们为一平这样的行为鼓掌，”主持人提议，“也希望以后不再有人就这个问题胡乱发挥，”

　　“谢谢主持人，谢谢大家，”

　　“除此之外，嘉盛的其它公司，其实联系很紧密，比如我个人创办的第一家公司，智通软件，看起来跟其它很多公司关联不大，其实并非如此，可以说智通是嘉盛非常关键的一家公司，”

　　“有了智通，嘉盛所有的公司，在创办之初，就有量身定做的管理系统，由此，我可以毫不客气的说，嘉盛的管理，在国内所有的公司中，绝对处于前列，这给我们带来了极大的便利，也节省了非常大的成本，这也是嘉盛隐而不显的一个巨大优势，”

　　“在现在很多公司还在犹豫，究竟上还是不上ERP系统的时候，嘉盛所有公司的ERP系统，已经更新了好几个版本，”

　　“有一些，比如便利店和自办工厂、物流公司，装饰公司和设计所、家具公司，佳缘网和婚庆公司之间的联系，大家很容易看出来，”

　　“还有一些关联或者选择，大家可能不太明白，比如我们新成立的电子地图公司和其它的公司，会有什么关联？我们为什么选择便利店这种业态，而不是现在发展的如火如荼的大卖场的模式？还有，为什么要斥巨资在全国建立完善的物流网络？”

　　“我们将来还会投资很多看起来跟现有业务好像依然不太相关的项目，估计同样会有很多人看不懂，但我觉得，这很正常！”

　　“难道当初我做快捷酒店的时候，做汽车网的时候，做婚庆公司的时候，就有很多人看得懂？”

　　“嘉盛现在的很多选择，属于战略层面，可能要过上几年，大家才会明白我们这么做的目的，要是现在大家都看得明白，我反倒会不明白，那只能说明，我们坚持的所谓战略，其实还只停留在战术层面，”

　　冯一平这话说得，跟他以往的谦逊不同，略有些霸气，还带着点傲慢。

　　话说，也不能在所有时候，所有问题上都很谦逊，该坚持的还是要坚持。

　　其实，冯一平的年龄，一直是个硬伤，一个二十出头的小伙子嘛，有些决定在有些人看来，就是不太严谨，如果他这时也人到中年，质疑肯定会少很多。

　　道理很简单

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